隨著大數(shù)據(jù)、人工智能奔馳到我們面前，互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)正在以顛覆性的方式變革我們的生活。在寒冷的裁員大潮中，在巨大的時代變革面前，沒有人可以僥幸逃脫。數(shù)字經(jīng)濟時代的圖景，正在急速鋪陳開來。

    世界銀行《2016年世界發(fā)展報告：數(shù)字紅利》指出，中國目前55%~77%的就業(yè)易在未來被技術(shù)取代，其中首當(dāng)其沖的就是數(shù)據(jù)搜集類的工作內(nèi)容，而最不容易受到影響的則是專業(yè)化的管理工作。

    事實上相當(dāng)大一部分的HR，都是在做數(shù)據(jù)搜集、整理、加工的事情，比如花費大量的時間搜尋簡歷、拉excel表格做薪酬。這些傳統(tǒng)的HR在招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)等日常工作中日復(fù)一日的同時，收入?yún)s也一直令人困擾。究其原因，以下三點值得我們思考。

一、HR崗位競爭指數(shù)高于全行業(yè)平均水平 

    歷年數(shù)據(jù)顯示，HR崗位的競爭指數(shù)高于整體競爭指數(shù)（注：競爭指數(shù)=簡歷投遞數(shù)/職位發(fā)布數(shù)，數(shù)值越大，競爭越激烈），最主要的原因是較低的從業(yè)門檻導(dǎo)致了大量的簡歷投遞。

 二、HR從業(yè)者總監(jiān)及以上級別不足8% 

    在人力資源領(lǐng)域的金字塔型人才結(jié)構(gòu)中，專家普遍認為高層、中層、基層的比例為1:3:6是較為健康的人才發(fā)展結(jié)構(gòu)。

    根據(jù)FESCO與HR聯(lián)合百科互助社發(fā)起的一項調(diào)研統(tǒng)計，全國HR的收入水平，絕大多數(shù)年薪都是20w以下，而50w年薪的總監(jiān)級別的HR，占比人數(shù)僅有1%。

三、職業(yè)自我認知和評價偏低

    在最新的一次HR職業(yè)認同的調(diào)查中，59%的HR認為在企業(yè)中扮演的是打雜的角色，只有1%的HR認為自己在企業(yè)中是策略師的角色。     

    并且近年來，傳統(tǒng)HR管理方式已經(jīng)越來越不能更好的服務(wù)、支持和促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。以O(shè)D為主題的研討及實踐增多，“組織發(fā)展”一詞在HR領(lǐng)域逐漸成為一個高頻詞。

    具有OD能力的HR，隨便搜索一下招聘網(wǎng)站，年薪都在30萬以上，進階為企業(yè) OD副總裁，年薪可高達三百萬。

    同樣是HR ,差距為何如此之大？

    事實上，月薪百萬的HR一定是具有OD這種高階能力的人才。

組織發(fā)展(Organization Development,簡稱OD)，面向整個組織系統(tǒng)，目的在于維持與更新組織生命力，打造領(lǐng)軍企業(yè)。

  “組織發(fā)展”這一專業(yè)領(lǐng)域在西方已經(jīng)有近百年的歷史，積累了豐富的理論和實踐，并且還在不斷地豐富和延伸發(fā)展中。

    而在國內(nèi)，我們對于“組織發(fā)展”的理解和實踐還處于比較初級的階段。大家提到OD的具體職能時，往往只是局限在組織架構(gòu)設(shè)計、人才發(fā)展以及干部管理等等，還沒有真實意義上接觸到OD背后博大精深的理論和豐富實踐。

    而當(dāng)今信息爆炸時代，工業(yè)化時代思維不再適用于VUCA時代，傳統(tǒng)企業(yè)正被傳統(tǒng)而落后的階層式組織架構(gòu)所限制，不能高效合作，促進企業(yè)的發(fā)展……

    企業(yè)面臨著種種前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，同時對HR的期望也越來越高。隨著新一代的職場勢力登上舞臺，訴求越來越個性化和多樣，這些即將或者已經(jīng)到來的改變，對HR的專業(yè)性提出了更高的要求。

    這對HR來說，是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇

    在人力資源管理中，OD（組織發(fā)展）無疑是最難的模塊。因此近年來，OD的職位薪酬從30萬起一直到了百萬。諸多企業(yè)和獵頭爭相搶市場OD人才，而在中國，真正能勝任大型集團公司的OD總監(jiān)人才，十分匱乏。

    人力資源管理中不斷出現(xiàn)的新變化、新需求也要求著HR掌握新領(lǐng)域的知識技能。OD為HR在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造更大的價值提供了一個非常好的視角和方向。轉(zhuǎn)型OD高手的HR人員，將不僅僅是站在職能層面上，部門層面上去思考，而是站在組織層面上，站在戰(zhàn)略層面上，這將是HR大有可為的舞臺。

    所以，對于HR的轉(zhuǎn)型或者發(fā)展，OD高手是未來的趨勢。

    過程咨詢和組織文化研究的鼻祖埃德加•沙因（Edgar Schein）曾提出：所有組織——無論規(guī)模和類型，都會面臨兩類問題：

    面對迅速變化的環(huán)境，如何不斷去適應(yīng)外部；

    為幫助組織順利適應(yīng)外部，怎樣相應(yīng)地整合內(nèi)部。

    越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織發(fā)展這個領(lǐng)域，尤其在當(dāng)今的時代背景下。HR作為組織中的核心紐帶，亟待運用OD思維，推動企業(yè)發(fā)展，成為為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的中堅力量！

    2018年，聚英引進ISODC的首席注冊O(shè)D咨詢師認證項目（RODC）——OD界的“黃埔軍?！?，目的是幫助HRD/HRVP/CHRO解除焦慮，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為中國第一批OD大咖。

    為什么RODC首席OD咨詢師認證項目如此火爆？

    國際組織發(fā)展與變革協(xié)會(International Society for Organization Development andChange, ISODC)起源于美國，是聚焦OD發(fā)展的非盈利組織平臺，旨在發(fā)起全球性O(shè)D合作行動，促進總裁、團隊及組織發(fā)展和提升，激發(fā)正向的變化和成長。

    在唐榮明博士的極力促成下，ISODC登錄中國，掀起了OD浪潮。ISODC動員了全球各方力量和資源，致力推動中國OD的發(fā)展，并將2018年定為中國OD元年，并在中國發(fā)起ISODC中國OD高管峰會，致力于推進中國OD事業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)、OD從業(yè)者提供專業(yè)化的學(xué)習(xí)平臺。

    咨詢報名的專屬通道：

    RODC首席OD咨詢師認證https://a3.rabbitpre.com/m2/aUe1ZjWvUa