2019.6 諾亞·保定

一、培訓(xùn)收益：

　　1、了解外部相關(guān)政策

　　2、盤(pán)點(diǎn)組織現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

　　3、做好方案（預(yù)案）

　　4、掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)算與薪酬管理的關(guān)系

　　5、掌握薪酬設(shè)計(jì)的理念、原則

　　6、掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的七個(gè)步驟

二、活動(dòng)內(nèi)容：

　　咨詢顧問(wèn)、績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)

　　河北諾亞人力資源開(kāi)發(fā)有限公司產(chǎn)品總監(jiān)

　　多家企業(yè)顧問(wèn)

　　曾任某大型民營(yíng)企業(yè)人力資源經(jīng)理，某著名公司培訓(xùn)經(jīng)理。對(duì)企業(yè)的人力資源管理有深刻理解，特別在崗位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、人才選拔、績(jī)效管理領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　1、政策背景梳理

　?。?）2018-2019政策（社保、稅務(wù)）梳理

　?。?）諾亞觀點(diǎn)及預(yù)測(cè)

　　2、HR 應(yīng)對(duì)之道

　　（1）著眼增長(zhǎng)

　?。?）組織重構(gòu)與用工模式調(diào)整

　　（3）薪酬、社保、稅務(wù)專業(yè)升級(jí)

　　3、薪酬規(guī)劃

　?。?）目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系

　　（2）薪酬與薪酬的關(guān)系

　　4、薪酬設(shè)計(jì)七步法

　　（1）薪酬策略

　?。?）職位分析

　　職位分析的項(xiàng)目

　　職位分析的方法

　　【練習(xí)】基于招聘流程的職位分析

　　（3）崗位評(píng)價(jià)

　　崗位評(píng)價(jià)目的

　　崗位評(píng)價(jià)的建議

　　【練習(xí)】如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)

　　【演示】某公司崗位評(píng)價(jià)案例

　　崗位評(píng)價(jià)后的數(shù)據(jù)分析與處理

　?。?）、等級(jí)劃分

　　如何劃分職級(jí)

　　等級(jí)劃分的方法

　　劃分多少薪級(jí)合適

　?。?）崗級(jí)定薪

　　如何確定各薪級(jí)的中位值、最大值、最小值

　　薪酬等級(jí)表的確定

　　【演示】崗級(jí)定薪演示

　　【演示】能力模型在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

　　（6）薪酬套改

　?。?）薪酬調(diào)整