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《高產(chǎn)能交付強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)》課程提要

時(shí)間:2019-11-22

 

 

前言  高產(chǎn)能交付的決定因素

一、中國(guó)獵頭市場(chǎng)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),而且是持續(xù)的

二、新挑戰(zhàn)下對(duì)獵頭顧問(wèn)交付能效提出的新要求

三、獵頭業(yè)務(wù)流程全景及倒三角管理思維

四、高產(chǎn)能交付的決定因素

 

 

M1 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作解析:需求管理   

一、職位需求管理

1. 獵頭顧問(wèn)在需求管理中的常見(jiàn)盲區(qū)

2. 新顧問(wèn)或AC在需求管理模塊的重點(diǎn)任務(wù)

3. 成熟顧問(wèn)及TL在需求管理模塊的重點(diǎn)任務(wù)

二、 職位需求管理的步驟和方法

1. 職位需求管理的三步驟

2. 職位需求管理的“2+2模型工具”

三、職位需求管理的相關(guān)工具

1. “2+2模型”對(duì)應(yīng)的問(wèn)題清單

3. 職位信息了解與確認(rèn)中的注意事項(xiàng)

4. 職位信息的歸檔、記錄與溝通

四、公司及團(tuán)隊(duì)管理工具及體系的優(yōu)化

1. 常用內(nèi)部管理工具

5. 日常督導(dǎo)及帶教技巧和注意事項(xiàng)

 

M2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作解析:訪(fǎng)尋思路的制定與訪(fǎng)尋實(shí)施

一、新市場(chǎng)挑戰(zhàn)下對(duì)訪(fǎng)尋工作的要求

1. 獵頭顧問(wèn)在訪(fǎng)尋工作中經(jīng)常會(huì)栽的坑

2. 新市場(chǎng)挑戰(zhàn)下,訪(fǎng)尋環(huán)節(jié)工作需要具備的思維與能力

二、360度全面訪(fǎng)尋方法解析

1. 打破找不到人的困局:360度全面訪(fǎng)尋方法

3. 全面訪(fǎng)尋方法解析:鎖定目標(biāo)行業(yè)時(shí)的操作盲區(qū)與技巧

4. 全面訪(fǎng)尋方法解析:鎖定目標(biāo)公司時(shí)的操作盲區(qū)與技巧

5. 全面訪(fǎng)尋方法解析:鎖定目標(biāo)崗位時(shí)的操作盲區(qū)與技巧

三、訪(fǎng)尋渠道的選擇與訪(fǎng)尋實(shí)施

1. 從訪(fǎng)尋思路到訪(fǎng)尋渠道

6. 獵頭常見(jiàn)訪(fǎng)尋渠道特點(diǎn)分析

7. 知己知彼:甲方企業(yè)的訪(fǎng)尋渠道選擇策略

8. 訪(fǎng)尋渠道有效性的判斷矩陣

9. 常見(jiàn)訪(fǎng)尋方法的優(yōu)化和提升:主動(dòng)訪(fǎng)尋渠道與被動(dòng)訪(fǎng)尋渠道

四、訪(fǎng)尋工作的時(shí)間計(jì)劃

1. 影響結(jié)果輸出的三個(gè)變量

10. 訪(fǎng)尋工作量的時(shí)間計(jì)算與工作計(jì)劃

五、公司及團(tuán)隊(duì)管理工具及體系的優(yōu)化

1. 常用內(nèi)部管理工具及優(yōu)化

6. 日常督導(dǎo)及帶教技巧和注意事項(xiàng)

 

M3 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作解析:初步溝通環(huán)節(jié)

一、初步溝通環(huán)節(jié)的定義與目標(biāo)

1. 初步溝通環(huán)節(jié)的定義

11. 初步溝通環(huán)節(jié)需達(dá)成的多元目標(biāo)

12. 初步溝通環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)

二、初步溝通環(huán)節(jié)的步驟:開(kāi)場(chǎng)—詢(xún)問(wèn)與確認(rèn)—結(jié)束

1. 中高端候選人更容易接聽(tīng)和信任怎樣的初步溝通電話(huà)

13. 詢(xún)問(wèn)與確認(rèn)環(huán)節(jié)的基本問(wèn)題板塊

14. ORBARMA模型:自我檢視,你是否全面了解你的候選人

15. 有的放矢介紹職位機(jī)會(huì)的模型結(jié)構(gòu)

4. 初步溝通結(jié)束后的后續(xù)跟進(jìn)動(dòng)作

三、 獵頭顧問(wèn)的人脈經(jīng)營(yíng)

1. 人、人脈與人脈經(jīng)營(yíng)

16. 需要關(guān)注的四大重點(diǎn)人群及其心理

17. 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中的方法與優(yōu)化

四、公司及團(tuán)隊(duì)管理工具及體系的優(yōu)化

1. 常用內(nèi)部管理工具及優(yōu)化

7. 日常督導(dǎo)及帶教技巧和注意事項(xiàng)

 

M4 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作解析:顧問(wèn)面試、篩選與推薦

一、顧問(wèn)篩選候選人過(guò)程中的挑戰(zhàn)與必須準(zhǔn)備

1. 顧問(wèn)篩選時(shí)的三大挑戰(zhàn)

1. 篩選前的必要準(zhǔn)備 

二、行為面試方法在電話(huà)及面談篩選中的進(jìn)階應(yīng)用

1. 勝任力與勝任力模型

18. 行為面試法BBI的定義與基本原則

19. 獵頭顧問(wèn)在使用行為面試方法中的常見(jiàn)錯(cuò)誤與盲區(qū)

三、高效準(zhǔn)確篩選的核心能力解析:人選勝任能力及關(guān)鍵價(jià)值的識(shí)別

1. 視頻案例:《真相還是臆測(cè)?》

20.  有效提問(wèn):提問(wèn)技巧進(jìn)階、有效與無(wú)效問(wèn)題的區(qū)分、有效導(dǎo)入及案例深挖

21. 深度傾聽(tīng):面試篩選中的傾聽(tīng)技巧

四、高效準(zhǔn)確篩選的核心能力解析:動(dòng)機(jī)期望的深入洞察

1. /老獵頭顧問(wèn)在動(dòng)機(jī)期望管理中的常見(jiàn)盲區(qū)

22. 動(dòng)機(jī)的分類(lèi)與公式

23. 面試篩選中深入洞察候選人動(dòng)機(jī)期望的矩陣模型

4. 在提問(wèn)與傾聽(tīng)中深挖動(dòng)機(jī)意向時(shí)的四個(gè)技巧

五、報(bào)告的撰寫(xiě)與推薦

1. 如何讓你的報(bào)告更具價(jià)值?

24. 報(bào)告推薦中的注意事項(xiàng)

六、公司及團(tuán)隊(duì)管理工具及體系的優(yōu)化

1. 常用內(nèi)部管理工具及優(yōu)化

8. 日常督導(dǎo)及帶教技巧和注意事項(xiàng)

 

 

M5 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作解析:客戶(hù)面試篩選過(guò)程的管理與掌控

一、客戶(hù)面試流程管理中的挑戰(zhàn)與盲區(qū)

1. 新市場(chǎng)挑戰(zhàn)下客戶(hù)面試流程管理中的新挑戰(zhàn)與盲區(qū)

25. “熟手”顧問(wèn)的常見(jiàn)錯(cuò)誤

二、客戶(hù)面試流程的推動(dòng) 

1. 知己知彼:了解企業(yè)HR與內(nèi)部用人官的招聘工作特點(diǎn)

26. 招聘過(guò)程中的影響者與決策者

27. 企業(yè)內(nèi)部面試流程推動(dòng):主動(dòng)創(chuàng)造契機(jī)

三、在面試流程安排和推動(dòng)中支持并影響客戶(hù)

1. 客戶(hù)面試流程中對(duì)候選人的預(yù)置管理要?jiǎng)t

28. 如何讓面試反饋幫助并促進(jìn)到人企兩端的溝通和決策過(guò)程?

29. 不同類(lèi)型客戶(hù)窗口與用人官的溝通與影響

30. 企業(yè)篩選環(huán)節(jié)對(duì)人選動(dòng)機(jī)期望管理的四大法寶

四、公司及團(tuán)隊(duì)管理工具及體系的優(yōu)化

1. 常用內(nèi)部管理工具及優(yōu)化

9. 日常督導(dǎo)及帶教技巧和注意事項(xiàng)

 

M6 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作解析:背景調(diào)查與聘用管理

一、背景調(diào)查的操作與管理

1. 獵頭顧問(wèn)在背景調(diào)查環(huán)節(jié)的常見(jiàn)盲區(qū)及錯(cuò)誤

31. 專(zhuān)業(yè)有效且產(chǎn)生多元價(jià)值的背景調(diào)查應(yīng)該如何做?

32. 背景調(diào)查的訪(fǎng)談

33. 背景調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)與客戶(hù)溝通

34. 如何借助背景調(diào)查加強(qiáng)對(duì)人選的影響與管理?

二、聘用管理:Offer前、中、后的進(jìn)階操作與管理方法

1. 獵頭顧問(wèn)在Offer協(xié)調(diào)與溝通環(huán)節(jié)的常見(jiàn)盲區(qū)及錯(cuò)誤

35. Offer前:全面薪酬包的理解與薪酬協(xié)調(diào)管理要?jiǎng)t

36. Offer如何做好Offer Interview

37. Offer后的管理與跟進(jìn)事宜

38. Turn Down Offer的主要原因及預(yù)置管理

三、公司及團(tuán)隊(duì)管理工具及體系的優(yōu)化

1. 常用內(nèi)部管理工具及優(yōu)化

10. 關(guān)于聘用、聘書(shū)、背景調(diào)查的法律知識(shí)及規(guī)范

11. 日常督導(dǎo)及帶教技巧和注意事項(xiàng)

 

M7 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作解析:入職輔導(dǎo)與跟蹤

一、入職管理過(guò)程中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法

1. 獵頭顧問(wèn)在入職管理環(huán)節(jié)的常見(jiàn)盲區(qū)及錯(cuò)誤

39. 如何更有效地做好離職輔導(dǎo)?

40. 離職交接期的跟進(jìn)與管理

41. 入職管理環(huán)節(jié)中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)置管理

二、公司及團(tuán)隊(duì)管理工具及體系的優(yōu)化

1. 常用內(nèi)部管理工具及優(yōu)化

12. 日常督導(dǎo)及帶教技巧和注意事項(xiàng)

 

 

M8 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作解析:入職后的試用期跟進(jìn)與輔導(dǎo)

一、入職后的跟進(jìn)與輔導(dǎo)

1. 獵頭顧問(wèn)在試用期跟進(jìn)環(huán)節(jié)的常見(jiàn)盲區(qū)及錯(cuò)誤

42. 如何提升候選人入職新環(huán)境后的成功率?

43. 建立起共贏的支持體系

44. 借力入職后的管理,加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與新需求開(kāi)發(fā)

45. 顧問(wèn)在開(kāi)票與收款管理中的注意事項(xiàng)

二、公司及團(tuán)隊(duì)管理工具及體系的優(yōu)化

1. 常用內(nèi)部管理工具及優(yōu)化

13. 日常督導(dǎo)及帶教技巧和注意事項(xiàng)